おはようございます。富田です。
それでは、今回も心理的安全性 最強の強化書より
一言集約＆感想です。
マネージャーがチームの心理的安全性を高めることは理解できました。
それは当然といえば当然ですが、チームや職場の心理的安全性は、
マネージャーの心理的安全性の有無に掛かっています。
つまり、マネージャー自身が職場に対して、心理的安全性を持っていなければ、
チームや職場の心理的安全性が高まることはありません。
マネージャーの心理的安全性が損なわれる要素は大きく分けて３つです。
１．中間管理職の場合、上と下の板挟みになり、上からのプレッシャーに耐えきれず
下に厳しく接してしまう。心のバランスが崩れやすい状態ではないでしょうか。
２．横からのプレッシャー。例えば、他部署との予算の取り合いや他部署との連係
など、多岐に渡り対応が必要となる。
３．マネージャーだが、自分の事を良くわかっていない。自己認識が出来ていない。
今まで一生懸命仕事に取り組んできたけど、ふとしたタイミングで自分は何の
ために生きているのか、なぜこの仕事をしているのか、何を大切にしているかを
認識できておらず、言語化できない。自らのアイデンティティの土台が曖昧なので
この時代の環境変化が激しい中では迷いや不安を感じやすくなる。
こうなると心理的安全性が下る傾向にある。
私は、３に当てはまります。。
ふとした瞬間に何のために仕事を？と思うときがあるんですよね。
でも、それは家族が笑顔で生活するため。と答えることができるんですが、
じゃぁ、今の仕事である意味は？と問われると、
前職の経験を生かして、クライアントやメンバー、スタッフに喜んで
もらいたいと答えますが、この答えが自分の中でなんか薄っぺらいというか
しっくりこないんですよね。本当にこれが私のやりたいことなのかと。。と、
思うときがあります。
でも、仕事をしている人全員が、自分のやりたい仕事をしている訳でもないことも、
理解しています。
何が正解なのか。これから、自分に問い続けながら、自分なりの答えを見つけなければ
なりません。人生はあっという間、コップの中のゴルフボール、砂利以外のことに、
時間を費やさない。
